我们从下面两个故事来解析一下他们的店是怎样运作的，他谁做得轻松还挣钱多。如果你是老板会选择哪种模式经营，值得我们每个广告人深思。

故事一：我和老婆在岳阳开了一个广告店（夫妻店），店里没搞装修，店就是加工厂，几台机器，简简单单，看起来比较凌乱，老婆帮我做饭，接一些简单的业务，我们一年的营业额大概是30万，自己做一点招牌，发光字，钛金字，等，总之客户需要啥，我就做啥，我现在都是万能的了，总的下来，一年下来能存个6-8万元（当然含自己的工资在内），干我们这一行客户有时下单好像约好了，没业务的时候大家都闲着，有业务大家都找过来了，搞得喘不过气，我们这个行业又不敢多请人（人工成本高），如果业务多，忙不过来就要加通宵，白天接业务，晚上加班做活，这样不停的恶性循环着，感觉得好累，要操很大的心。

故事二：我在常德开了一个店，主要经营图文广告，店里有我和我老婆还有我老婆的妹妹，一共3个人。我们店面不是特别大，大概40个平方米，店里搞了一般的装修。我们三人的主要工作分配是这样的。首先交待一下，我们是一个地级市，业务量不是特别的多，而且业务相对比较杂乱。我根据我店里的情况做一个分析。因为我广告图文都有习惯自产自销，这样总以为利润可以最大化，我认为这样做是最傻的经营模式，因为一个人不可能做得面面俱到，我们只有资源整合才可能把对手丢在脑后。我是这样运作的，请完以下的文字，我姨妹担当设计员的角色（主要负责按照客户的要求排版设计制图，然后给客户确认，与客户做简单的沟通。），我老婆担当业务和采购的角色（主要负责和客户勾通，了解客户的需求，研究怎么样让客户相信我，让客户相信我们的服务是最好的，找到愿意做加工合作的多个厂家，其中他们的优势产品整合到我店里），而我担当提货员，送货员，公关员（我主要负责上午到货运站货提拿回店里稍清点一下，中午给客户把货送过去，下午给客户喝喝茶吃个饭，有时到客户那里去聊天，陪客户打打牌，套近乎，顺便了解一些客户的需求，这就是我一天的工作，还算悠哉，其实我以前也和故事一一样，像他那样操作，不过我做的时间比较久，手中也积累了一些客户源，后面人员方面和业务方面和管理方面有太多的问题难解决，最后决定，只主力发展业务，制作一概发外加工。）以前一年只能做到40万一年，通过资源整合的整改后，我现在一年的营业额能做到60万一年，比没改之前轻松了许多。营业额增加50%关键收入还翻了1倍。平均毛利润是35%；60万*40%=24万毛利润，店租一个月3000元*12=3.6万/年，人工工资2500元*12个月+2%提成=4.2万/年，生活及其他费用2.4万元/年。24-3.6-4.2-2.4=13.8万元一个，这个收入，我觉得还不错。希望我这个建议能给做广告的同行一点启示。

他的图文店营业额只增加30%,收入却翻1倍,点击下文看他是怎么做到的

他有一个图文广告店生意一直是不温不火，经过资源整合，他是怎样将纯收入提高一倍，后续还在持续增长。

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